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Strategische Personalplanung zur Förderung von Unternehmenszielen

Fördern Sie eine widerstandsfähige und produktive Belegschaft für nachhaltigen Erfolg.

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Personalplanung, die Ihre Teams zusammenbringt

Ihre Belegschaft ist sowohl die größte Stärke als auch der größte Einzelkostenfaktor Ihres Unternehmens. Es kann eine Herausforderung sein, über langsame, manuelle und voneinander getrennte Prozesse hinwegzukommen, die HR- und Finance-Teams voneinander trennen. Die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen sollte ein wesentlicher Bestandteil Ihres Personalplanungsprozesses sein, um Talentlücken besser zu managen und den Führungskräften zu zeigen, dass sie auf Ihre Unterstützung zählen können, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Erkunde die Lösung.

Eingeschränkt durch manuelle Prozesse und isolierte Daten?

Abgeschottete Ansätze, die nicht mit den Unternehmenszielen übereinstimmen?

Gefangen im endlosen Reagieren auf zahllose Notfälle?

„Es hat uns eine Menge Zeit und Energie gespart. Mein HR-Ansprechpartner ist Planful-Power-User, insbesondere dank der Personalplanung.“

Amanda MartinVP Finance and Technology bei ORRA

Pläne mit vollständiger Transparenz erstellen

Behalten Sie sich ändernde Geschäftsbedingungen im Blick mit präzisen Forecasts für die Belegschaft und Echtzeitvergleichen von Plan- und Ist-Werten. Optimieren Sie effizient Ihre Planung, um Einstellungslücken zu schließen, und passen Sie Ihre Strategien zur Talentakquise an aktuelle und zukünftige Kostenentwicklungen an.

Zusammenarbeit mühelos und kontrolliert verwalten

Arbeiten Sie eng mit dem Unternehmen zusammen, um maßgeschneiderte Tools für die Belegschaftsprognose, Mitarbeiterlisten und Vergütungsanforderungen zu entwickeln, die den Erwartungen von HR und Finance entsprechen. Vertiefen Sie sich in die Analyse von Kosten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihre Ziele in Bezug auf Unternehmenskultur und Produktivität voranzubringen.

Szenarien anpassen, wenn sich das Geschäft verändert

Erstellen Sie und passen Sie problemlos mehrere “Was-wäre-wenn”-Szenarien an, um sich auf eine ungewisse Zukunft vorzubereiten und mögliche Handlungen zu durchdenken. Nutzen Sie kombinierte Budget- und Mitarbeiteranalysen, um HR, Finance und das Unternehmen in Richtung eines strategischen Personalplanungsrahmens, zielorientierter Mitarbeiterbindungsinitiativen, Entwicklungsstrategien und mehr zu lenken.